精益數(shù)字化
精益數(shù)字化
金普的精益數(shù)字化管理咨詢旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力。金普依托基于對用戶管理的深度理解，深度剖析管理現(xiàn)狀，充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進步，重塑企業(yè)流程模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖，重構(gòu)管理目標，設(shè)計增長路徑，搭建精益管理執(zhí)行體系。我們遵循精益數(shù)字化管理必須落腳到供應鏈規(guī)劃、客戶畫像、產(chǎn)品生產(chǎn)交付，流程體系設(shè)計、財務風險管控和IT建設(shè)規(guī)劃，通過“精益智造+數(shù)字化” 價值體系的搭建來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，引領(lǐng)用戶取得商業(yè)成功。
精益流程改善
流程改善咨詢旨在為企業(yè)業(yè)務場景改善提供的咨詢優(yōu)化與再造服務。以流程端到端的視角覆蓋企業(yè)的全業(yè)務領(lǐng)域，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的定義以及對業(yè)務場景的深度理解，識別企業(yè)的業(yè)務差距，以流程優(yōu)化為手段，以精益管理為思想，以數(shù)字化和信息化為工具，為企業(yè)在戰(zhàn)略、營銷、采購、計劃、研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流倉儲等業(yè)務場景進行流程和規(guī)則的梳理和建立，通過消除浪費，縮短生產(chǎn)周期助力業(yè)務目標的有效達成，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
數(shù)字化規(guī)劃
數(shù)字化規(guī)劃旨在幫助企業(yè)在數(shù)字化時代構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，全面提升數(shù)字化水平，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。我們強調(diào)數(shù)字化規(guī)劃要從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的高度，以數(shù)字化全局思維，剖析企業(yè)各項業(yè)務的價值鏈流程，對企業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標出謀劃策， 明確定義企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略 目標所需要的數(shù)字化能力，規(guī)劃出數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)和數(shù)字化建設(shè)路徑，構(gòu)建業(yè)務IT一體化新能力，幫助企業(yè)取得管理目標的實現(xiàn)。
數(shù)字化工廠
數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢結(jié)合行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品特點，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化工廠的基本框架，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)智能制造模式，為企業(yè)提供數(shù)字化工廠建設(shè)規(guī)劃咨詢和實施建設(shè)，助力企業(yè)完整打造可落地的數(shù)字化工廠。主要是針對企業(yè)新工廠建設(shè)、老工廠升級改造、車間布局和物流布局等業(yè)務場景，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略意圖，給出最適合企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字化工廠規(guī)劃頂層設(shè)計解決方案，通過精益管理和數(shù)字技術(shù)融合賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
金普軟件數(shù)字化規(guī)劃強調(diào)深度的行業(yè)研究，關(guān)注企業(yè)的數(shù)字化核心能力建設(shè)，降低數(shù)字化建設(shè)成本與建設(shè)風險，不斷幫助企業(yè)進行數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行成功。金普規(guī)劃管理咨詢的主要工作內(nèi)容與輸出要素包括:
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企業(yè)數(shù)字化成熟度評估與診斷
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企業(yè)數(shù)字化應用現(xiàn)狀調(diào)研
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數(shù)字化標準化流程梳理與優(yōu)化
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企業(yè)未來中長期數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃
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數(shù)字化業(yè)務藍圖設(shè)計
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物流產(chǎn)線布局
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精益供應鏈培訓
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精益流程和運營培訓
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精益生產(chǎn)規(guī)劃和培訓
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精益布局優(yōu)化設(shè)計
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數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃
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工廠數(shù)字化集成架構(gòu)設(shè)計
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評價指標體系的建立
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實施交付
實施交付
金普實施體系
金普經(jīng)過多年上千多家客戶的成功服務,積累了豐富的系統(tǒng)實施經(jīng)驗,并形成了一套完善的實施體系，我們遵循國際最先進的項目管理理論，采用標準化，規(guī)范性項目管理流程為客戶提供專業(yè)化的項目實施，以確保項目實施的質(zhì)量。
系統(tǒng)實施由四大步驟組成
項目準備
- 團隊組建
- 項目籌備會議
- 調(diào)研計劃編制
- 項目啟動大會
- 業(yè)務調(diào)研和分析
- 管理流程診斷
- 數(shù)據(jù)分析
藍圖設(shè)計
- 現(xiàn)有業(yè)務流程梳理
- 深入分析關(guān)鍵流程
- 基礎(chǔ)資料重新設(shè)計
- 流程優(yōu)化設(shè)計定義
- 高級業(yè)務藍圖設(shè)計
- 效益監(jiān)控指標布建
- 員工培訓提能
系統(tǒng)實現(xiàn)
- IT流程定義
- 數(shù)據(jù)準備
- 系統(tǒng)配置
- 關(guān)鍵用戶培訓
- 最終用戶培訓
- 業(yè)務流程模擬
- 業(yè)務集成測試
- 上線動員大會
驗收交付
- 上線疑難支持
- 交付文檔整理
- 項目移交客戶
- 項目內(nèi)部交接
- 總結(jié)報告編寫
- 項目過程總結(jié)
- 推動持續(xù)優(yōu)化
IT治理和運維
IT治理和運維
服務理念
金普服務秉承“以“全心全意為企業(yè)服務，讓數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造管理價值”為使命”的企業(yè)信念，我們致力于通過誠信的商業(yè)行業(yè)，建立并維持與客戶的長期合作關(guān)系，通過對客戶特殊需求的深刻理解，能夠為其量身定做高品質(zhì)的系統(tǒng)解決方案。服務團隊由各類專業(yè)人員組成，他們深諳行業(yè)運作經(jīng)驗，熟悉各項專門業(yè)務，通過實踐驗證的方法論和工具以及先進的技術(shù)，為客戶提供迅速可靠、經(jīng)濟有效的解決方案，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的數(shù)字化服務。
IT治理
IT治理體系中涉及四大要素：人員、資源、技術(shù)和過程。
企業(yè)的IT部門和最終用戶可以根據(jù)自己的能力和需求定義自己所要求的不同服務水平，來規(guī)劃和制定其IT基礎(chǔ)架構(gòu)及服務管理，從而確保IT服務管理能為企業(yè)的業(yè)務運作提供更好的支持。對企業(yè)來說 IT與OT緊密地結(jié)合起來，從而讓企業(yè)的IT投資回報最大化。
優(yōu)化服務
系統(tǒng)運行若干年后，隨著組織、流程、業(yè)務模式變化，當年的藍圖已經(jīng)不合時宜，系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”，我們可以為用戶再次優(yōu)化流程，重新為企業(yè)披掛上陣。 為了應對未來不確定性的挑戰(zhàn)，同時為進一步挖掘用戶供應鏈潛力，通過對歷史數(shù)據(jù)分析，找到業(yè)務優(yōu)化方向。通過我們對客戶管理進步的理解，我們能夠為客戶提供精益改善、數(shù)字化工廠建設(shè)、智能工大數(shù)據(jù)的應用，用精益思想和數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高其整體競爭優(yōu)勢。
服務體系
金普服務秉承公司“幫助顧客成功”的文化理念，將“在任何時間、任何地點、用任何方式獲取服務【Anytime、Anywhere、Anyway】”的3A服務戰(zhàn)略作為自己不斷追求的目標，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的信息化服務，讓金普的服務與您隨時相伴。